経営者の器と会社の規模

以前ブログで紹介したクライアントとの共同作業で、

セミナーと研修メニューの作成は、ゆったりとまだ続いています。

MTGが1ヶ月ごとという間隔になっていることと、MTG直前に私が宿題に着手しているという

悪いサイクルにあることが原因です。反省！

で、別のクライアント案件について、ベテランのSEさんと今日は打ち合わせ＋飲みに行きました。

経験豊富な方とのお話は本当にためになります。

その方は大企業でSEをしていて、15年以上前に独立してフリーでSEを続けているのですが

多くの経営者と関わってきていることから、楽しく会話をさせていただけました。

今日の収穫。

経営者は、他の幹部、社員を信頼して任せられなければ、会社は大きくできない。

つまり、万能でなんでも分かる有能なヒトは細かいことまで口を出すので、ヒトが居着かず

会社は大きくなれないということ。人一人が見られる範囲は決まっているので、

会社を成長させようとしたら、任せることと、任せたらその部分については、自分のやり方と

違っていても、ある程度我慢しないと組織運営できないと言うこと。

本当に実感します。こういった経験を、今作っているセミナーを行うところでもお伝えしていきたいと思います。



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